黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。湖北交投建设集团“大干100天 冲刺200亿”百日攻坚以来，公司一线项目闻令而动，涌现了一大批催人奋进的榜样。他们高举铁军旗帜，迎着朝霞出门，伴着星辰晚归，夜以继日奋战在攻坚克难保目标的项目战场上，每一天都在创造奇迹。

今天，一线记者鹿小臻就带大家走近远大公司孝感分公司副经理——杨韫博。

装修文创项目是远大公司的重要业务之一，其特点在于单笔订单额较小，但项目数量众多。令人瞩目的是，尽管单笔最小订单额只有2200元，但项目平均合同额却高达55万元。这一切得益于远大公司每年成功承接并完成近百个装修文创项目合同。公司的装修文创项目范围广泛，战线遍及全省7598公里，涵盖了管理所、服务区以及高速工程的建设一线。在这些精美的装修印记背后，都能看到一位奔波的身影，他就是孝感分公司分管装修文创项目的副经理杨韫博。

立足岗位 拓市场 增效益

迎着拂晓的晨光，上午8:30杨韫博驱车2小时从公司本部赶往随岳运营公司参加业主单位组织的房屋维修项目对接会；10:30会议刚结束，他又马不停蹄直奔随岳运营京山管理所，对智慧云仓项目进行现场踏勘，与团队成员沟通交流，解决排污等技术难题；看完项目现场后，杨韫博紧接着赶往天门管理所参加下午2:00的合规化建设项目方案讨论会，了解业主需求，对项目提供合理化意见；晚上6:00赶回武汉总部，召开项目执行及中期计量专题会，梳理各项目当前执行进度，讨论需解决问题，督促项目及时计量验收回款，确保顺利完成年度生产目标。这是杨韫博一天的工作“流水账”，也是日复一日工作的缩影。

在杨韫博日复一日的奔波下，装修文创项目团队取得了显著的业绩。一年内累计走访客户76次，成功承接项目54个，预承接项目22个，有力提高了公司在装修文创领域的业务覆盖范围，增强了在市场上的竞争力。

多措并举 促进度 保质量

针对装修文创业务点多线长的特点，为了保证项目进度“多点开花，有序推进”，杨韫博凭借多年工作经验总结出“五个先行”工作法，即策划先行、方案先行、交底先行、样板先行、过程管控先行。

在策划先行阶段，杨韫博重点抓住工程项目的整体策划，明确项目的目标、预算、时间表和预期成果；方案先行阶段，他要求团队根据业主要求和设计文件，必须制定出切实可行的实施方案；交底先行阶段，他会针对施工团队进行全面且详尽的交底，确保参与项目的工作人员了解透项目的技术细节和安全规定，减少后期施工中的错误和风险；样板先行阶段，杨韫博会要求在全面铺开前先制作样板，以检验设计方案在实际环境中的可行性和效果；在过程管控先行阶段，他坚持先报验后施工的原则，验收标准严格，确保每道工序都符合要求才能进入下一阶段的施工。

这一系列严谨且实用的质量管控措施，确保了杨韫博的团队所负责项目均能按时交付。杨韫博的团队以专业的素养、认真负责的态度为远大公司文创项目市场立下了好口碑，赢得了业主的一致好评。

责任在肩 防风险 保安全

杨韫博坚持生产和安全两手抓、两手硬，每到一处施工现场，忙完工作部署后，他总要深入细致地开展现场安全检查，着重排查重要部位重要岗位重点环节的安全隐患，在巡查中发现有安全隐患的情况，立即要求整改，跟踪落实，确保安全生产无盲区死角。

他常常说：“安全生产是一项‘100-1=0’的工作，好比提一篮子鸡蛋走100里，最后1里因疏忽大意，甚至落地的最后1个动作有问题，结果都一样，百密一疏就是失败。只有全面夯实安全发展的工作基础，才能守住安全生产的底线”。在杨韫博对安全生产高度重视的影响下，项目专职安全员及各管理人员对日常安全生产管理丝毫不松懈，在项目日常安全培训、重大隐患排查、特种设备检查及特种作业人员管理中坚持做到狠抓责任落实，目前完成的项目30个中，无一发生安全事故，真正意义上实现安全“100分”。

点亮一颗星，照亮一群人。没有豪言壮语，只有身体力行，在“大战一百天 冲刺两百亿”的关键时刻，杨韫博以自身行为感召着身边的同志和战友，在他的带领下，装修文创项目部确保了安全、平稳的运行，为争创文创板块业绩历史新高打下坚实的基础。（远大公司 程迎庆）