4月19日，湖北交投建设集团召开续建、新建项目推进会，对项目生产工作进行再部署、再督导、再落实。公司党委书记、董事长黄桥连、党委委员周宏云、王永红，副总经理鲁水涛出席会议，会议由党委委员、副总经理董华均主持。

会议听取了各子（分）公司续建、新建项目推进情况的报告，对公司下一阶段生产经营工作进行了部署。

黄桥连强调，一是坚持重点管控，全力以赴抓督导。要落实生产经营主体责任，各子（分）公司负责人要亲自抓生产、重调度、强落实，挂图作战，要有备选方案、备选队伍，保障武黄改扩建、鄂州机场二期、汉宜改扩建等重点项目节点目标如期实现。二是突出要素保障，跑步进场抢开工。要加快项目管理班子配备、采购、合同签订等前期工作，保障项目管理团队、施工队伍、材料供应落实到位，全力保障项目启动资源，推动各新建项目早开快开、应开尽开。三是强化问题导向，跟踪问效保目标。要对标对表找差距，分析欠产原因，建立现场督办机制，各分管领导要强化项目调研，强化重点项目、重要节点督办，推动现场问题快解决、快推进、快落地。围绕队伍建设、采购管理、合同管理、过程管控、安全质量、农民工工资等管控深化项目治理，坚持问题和效果导向，防治结合，确保项目生产合规推进。四是围绕企业品牌，百花齐放展风采。各专业化子（分）公司要围绕自身项目优势，发展企业新质生产力。道路分公司要成为平原地区智能工装、新材料、新技术引领者，围绕项目总承包模式，形成项目管理经验总结；桥隧分公司要成为山区项目领跑者，市政分公司要在市政项目上扩市场、打品牌，在项目奖项申报上发力，形成技术、经验、业绩沉淀，形成公司核心竞争力。

公司相关部门、中心，各子（分）公司主要负责人参加了此次会议。