为加快新（续）建项目建设进展，确保重点工程任务按期保质完成，奋力冲刺“双过半”，5月31日，湖北交投建设集团党委书记、董事长黄桥连主持召开了建设集团新建、续建项目推进工作会，全面部署下一阶段项目建设重点工作任务。

会议通报了公司各项目推进情况，深入分析了当前项目建设中存在的困难和问题，并听取了各子（分）公司关于项目建设进展、存在问题及下一步保进度、保目标措施的汇报，公司分管领导结合分管工作分别进行了调度，相关职能部门就项目生产中的问题进行解答。

黄桥连强调，各子（分）公司要实事求是，以解决问题为导向，创造条件、不等不靠，提高决策和执行效率，全力加快项目进程。

一是提精神。要在目标上提精神，紧紧围绕每月12亿营收目标，经营部门统筹调度，强化经营目标完成情况实时分析、调整、调度、督办，子（分）公司紧盯目标任务加强跟进；要在行动上提精神，坚持“一把手”管全盘，盯住重点，加快决策、加大督办，压紧压实分管生产领导管理责任；要在包保上提效率，进一步落实领导班子包保责任制，在加强监管的基础上为子（分）公司做好服务，为项目减压减负赋能。

二是提效率。要提升破题效率，围绕项目加快形成产值，坚持问题导向，形成问题清单，限时限量，加强与项目公司对接，加快制约性问题破解；要提升调度效率，职能部门要加强制度宣贯，打通上下联动通道，形成总部统一调度、子（分）公司狠抓执行高效机制；要提升运转效率，坚持“五化合一”，及时深入总结咸九项目一二三期融合建设管理经验，加强运用推广，推动项目建管水平整体提升。

三是提质效。要贯彻平安百年品质工程要求，打造安全标准化示范点，坚持以点带面，整体提升，树品牌形象；要大力推进数字化建造，积极开展“微创新”，推广应用智能建造技术，赋能项目建设提质提速；要强化成本控制，保障成本管理体系高效规范运转，为目标任务完成挖潜增效。