点燃春风 沧笙踏歌

——党委书记、董事长黄桥连同志在建设集团

二季度生产经营调度会上的讲话

（2024年4月30日）

同志们：

刚才，各位领导通报了一季度生产经营、“五比五看”综合 排名结果情况，安排部署了二季度生产、营销工作，对项目治理 三年行动做了动员部署。各子、分公司围绕如何完成二季度任务 作了汇报。讲得都得很好。

这段时间我有几个感受，一是今年一季度实现营收 28.65 亿元，占年度目标 200 亿元的 13.6%，较去年同期（23.54 亿）增长15.3%，情况较好。二是在公司领导班子调整后，各位领导对分管领域的工作都思路清晰，干劲十足，对联系单位的走访调研

马不停蹄，对其生产经营情况也都了然于胸。但是我也感受到，当前大家的状态相较去年四季度而言有所放松，有单位甚至显现出“颓态”，没有前进方向。

今天借此机会，要和大家统一思想，分析问题，有针对性地采取措施。我讲话的题目是“点燃春风 沧笙踏歌”，当前交投集团正在开展“春风行动”，我们要借这股“春风”，点燃激情，哪怕前路艰险，也要保持乐观豁达，踏浪而歌。围绕如何赶超进度，完成今年 200 亿元营收、9.9 亿元净利润目标任务，实现“全年红”，在各位领导讲话的基础上，我谈三点意见。

一、认清形势，正视当前存在问题

当前，我们面临产值、经营业绩与时序进度差距较大，“一利五率”指标不够理想，新建项目推进缓慢，集团外“一手活” 项目占比不高，营收转化效率亟需提速等诸多问题，对于如何解决这些问题，我围绕“统筹、决策、治理”六个字讲几点意见。

（一）加强统筹。能否有效化解难题、应对挑战,最根本的因素就是要不断提高统筹的能力和水平。一是统筹材料供应。在砂石料等材料的集采上要找资源、建平台，控制省内外相关资源，做实做强供应链集采平台，掌握行业话语权，切实发挥“两保一 降”功能。二是统筹新开项目。各单位要超前筹划，做好服务对 接，加强资源调度，确保项目尽快上马开工。现在做的比较好的是道路分公司，最需要加强的是路面分公司，各单位要采取措施、 补齐短板。三是统筹市场外项目营收转化。当前营收转化与市场营销完全脱节，合同转营收是一个系统性工程，不可能只依靠某一个部门，要加强全过程、各环节的统筹，各部门要团结合作，积极配合。四是统筹“新赛道”项目。2023 年绿道分公司完成22.82亿元合同签订额，成绩斐然。但现在项目实施推进缓慢，要做实项目公司，统筹推进新赛道项目落地见效。

（二）做好决策。现在各单位决策效率太低，速度太慢，究其原由，主要还是四点。一是沟通不够。单位与单位之间、单位与部门之间、部门与部门之间，都缺乏有效沟通、缺乏事前沟通，相互推诿、议而不决。二是调研不够。“一切从实际出发，不调查就没有发言权”。一定要到现场去调研，把前因后果都弄清楚，决策才有依据、才有底气，不能坐在家里想当然。三是担当不够。千万不要有“事不关己、高高挂起”，或者“明知不对,少说为佳”的错误思想，最后事无人管、摆在那里。我们是一荣俱荣、一损俱损的整体，还是要体现担当精神。四是能力不够。我们的领导干部要通过在实战实践中解决问题来提升能力，遇到困难就绕开、就躲避，问题始终得不到解决，自身能力始终得不到增强。

（三）强化治理。公司治理体系跟不上规模快速扩张，就会漏洞百出，管理混乱，最后一定会把近几年改革所取得的成果毁于一旦。今年公司开展“369”工程项目治理三年行动，就是要围绕项目实施的全流程、各环节，强化规矩意识,完善制度体系,理顺运行机制,优化项目环境。治理的核心不是以处罚为目的，而是以纠偏合规为方向，严管才是厚爱。每一个干部成长起来都不会一帆风顺，很多干部因为一些工作失职失责的问题受到处分，令人痛心。我们的目的是培养和帮助各层级治理主体自我革命、规范履职。会后还会召开专题会具体部署项目治理工作。这里，我想强调四点。一是要强化治理意识。加强压力传导，上下齐抓共管，压实各级治理主体责任，加强过程监管纠偏。二是要优化营商环境。杜绝不作为、乱作为的行为，优化招采等重点领域环节，营造公开公平公正的营商环境。三是要提高履约能力。要加强项目团队的管理和锻炼，项目管理人员遇事要履职尽责，坚决杜绝以包代管，一包了之，更不能不管不问，确保项目规范运行。四是要维护风清气正。坚决打击靠企吃企、暗箱操作、特权思想、权力寻租等不法行为。讲规矩、守纪律，清清白白做事，干干净净做人，不能存有侥幸心理，以身试法。

二、点燃春风，满怀激情冲刺目标

今年 200 亿元营收、9.9 亿元净利润目标任务非常明确，如何点燃春风，满怀激情冲刺，重点六个字“信心、力量、考核”。

（一）满怀信心。对于完成今年的目标任务，大家要保持定 力、满怀信心。一是去年合同额有“存货”。二是各单位有固定 的国企、央企“朋友圈”，有稳定的项目合作渠道。三是去年积累了跑市场、转营收的宝贵经验。经营管理部、市场开发部都要 认真分析、总结经验，把 2023 年度的成功经验转化为建设集团持续成功的不竭动力。

（二）聚集力量。二季度营收任务目标 55 亿元，其中在建项目 28 亿元，集团外项目 27 亿元，要紧盯目标，聚集力量。一是要加快两大中心市场化运转。市场营销、工程技术咨询两大中心的市场化运作改革要发挥功能，组阁到岗，“五一”后正式“开门营业”。二是要紧盯主责主业。技术中心围绕新建、在建项目做好服务；市场营销中心围绕市场化获取一手项目，兼顾各区域 营销团队，特别要重点帮助道路分公司、交通工程分公司完成营 销任务。远大公司要自我加码，加强省内企业合作，深度绑定联 投矿业公司和长投资源公司，以及其他砂石料供应领域的大企业，深耕材料领域。三是要成立“六大专班”抓督办。一是在建、新建项目工作专班，董华均、魏然牵头，总工办、工程（机料）管理部、财务管理部、财务共享中心、工程技术咨询中心负责；二是市场开拓工作专班，周宏云、左翼牵头，市场营销中心、市场开发部负责。三是市场外项目合同转营收工作专班。周宏云、鲁水涛牵头，市场营销中心、市场开发部、合同管理部、成本合约中心负责。四是疑难杂症处置工作专班。董华均、鲁水涛牵头，工程（机料）管理部、合同管理部、工程技术咨询中心负责。五是工程项目治理工作专班。周亚明、刘学刚牵头，派驻纪检三组、纪检办公室、审计法务部、合同管理部、成本合约中心负责。六是质量安全巡检工作专班。王永红、李晓东牵头，工程（机料）管理部、安全管理部负责。各专班要聚集力量、各司其职，一线 办公、精诚合作，提升效率、杜绝内耗。

（三）强化考核。要落实“双百企业”改革要求，坚定改革转型信心，走好发展蝶变之路。一是要持续发挥“五比五看”考核机制。发挥考核指挥棒“亮黄牌”“扣票子”“劣者汰”的约束作用，子（分）公司任期制、契约化考核以实干实绩论英雄，刚性兑现，加强通报，强化考核结果运用，任务完成得好该奖就奖，完成得差该罚就罚。二是加快市场化进程。在市场营销中心、工程技术咨询中心组阁竞聘的基础上，探索在远大公司、耀栋公司等子公司逐步推进组阁竞聘，打造一支“懂经营、善管理、有思想、素质高、活力强”的干部队伍，以市场化为导向，推进经营体制创新。

三、沧笙踏歌，乐观向上攻坚克难

困难并不可怕，可怕的是丧失斗志，只有直面问题，迎难向上，才是真正的勇士。必须从“破局、突围、亮剑”六个字下足 功夫。

（一）沉稳破局。要贯彻落实新发展理念，构建新发展格局， 厚积薄发，久久为功。一是破市场开拓之局。要用好协作单位资源。在协作队伍供应商的选择上，要形成制度，凡是能给公司带来市场拓展项目的，优先选择。要巩固好铁血的“朋友圈”。去年我们强大的“朋友圈”帮助公司实现了市场开拓的新突破，对于为公司带来项目的同志，或是通过经济奖励的形式，或是在提拔重用上予以考虑，要在奖励方式上做好研究，重点倾斜。此外， 还要认真研究，大力开拓营收转化快、风险小的项目，特别是研究光伏、风电等一些有政策支持的好项目的具体实施路径。市场营销中心要成立专班，对有困难的单位给予重点帮扶。二是破人才短板之局。要用好“258”项目管理团队、两级后备人才等梯队培养机制，同时做好宣传，加强人才流动，鼓励多岗位轮岗培 养锻炼，在不同领域实现自我突破，成为复合型人才，要建立完 善人员退出机制。要做好“老带新、传帮带”工作，不断增强新 员工水平和能力，让他们和公司共同提高、共同成长，为公司发展注入新活力。三是破经营模式之局。要坚持总承包路线不动摇，争做“一手活”。要在汉宜改扩建项目试点，总结形成一套总承包项目部牵头的管理经验和模式，逐步推广。

（二）逆境突围。要想在市场竞争的洪流中站稳脚跟，就要有走出“舒适圈”的决心和毅力，勇于自我变革，实现逆境突围。一是在“新赛道”进行“突围”。要抓紧研究政策，在固废利用、装配式建造、全域国土整治等新领域新赛道上主动出击，“破冰”突围。二是在平台建设上进行“突围”。智能工装、数字建造、砂石供应链主、财务价值创造等四个重点工作方向是建设集团未来转型升级的立身之本。要加强统筹，以数字化、信息化建设为基础，搭好平台，提高企业核心竞争力。三是在品质工程创建和科研成果转化上进行“突围”。要打造品质工程，积极申报“李春奖”“鲁班奖”“茅以升奖”等中国公路行业最高质量奖项。要把先进工艺工法、新材料等科研成果转化为经济效益。

（三）敢于亮剑。习近平总书记指出，我们面临着难得的历史机遇，也面临着一系列重大风险考验，必须发扬斗争精神，增强斗争本领。我们的党员干部必须敢管会管，敢于向违法违纪行为亮剑。一是要明确责任。俗话说“树病根先烂”，我们每个单位、部门，到每个员工，都要强化遵纪意识，要明确责任，心存敬畏，手握戒尺守底线。二是要相互提醒。大家要相互监督、相互关心，一级对一级负责，坚持弘扬党的光荣传统和优良作风。 三是要艰苦奋斗。保持看淡得失、荣辱不惊的作风和情怀，只有我们每个干部员工谦虚谨慎、砥砺前行，建设集团高质量发展的根才强、基才固。

同志们！要圆满完成“两百亿”年度目标和“323”“十四五”目标，实现建设集团发展大跨越，需要在座的各位在荆棘与坎坷中满怀希望，用激情和奋斗来浇灌梦想。让我们点燃春风，沧笙踏歌，共同携手，打造建设集团更加美好的明天。

谢谢大家！