10月30日，交通工程分公司在麻阳北项目举办工程管理制度培训。此次培训是践行建设集团“制度进工地”的一次生动实践，进一步推动了项目管理向标准化、规范化迈进。

培训紧密围绕工程管理核心业务，深入探讨了施工方案、前期策划、进度管理、农民工工资管理、工程核验管理以及目标考核基金等多个知识点。一是项目管理要超前谋划。培训介绍了项目前期策划工作流程和方案编制审批程序，明确策划阶段需重点筹备的工作事项，为后期项目生产奠定坚实基础。二是进度管理要多元督导。培训从节点计划、纠偏管理、统计管理等方面对项目进度管理制度深入宣贯，强化项目的过程管控，构建多元化的督导体系，确保按照预定计划顺利推进。三是项目监督要重视考核。培训提出了项目目标考核基金的设立和运用，通过目标考核基金制度的激励作用，激发生产热情，落实合规管理，保障项目节点顺利完成。

通过系统化讲解和实例分析，项目工程技术人员对建设集团工程管理制度有了全面、深入的理解，综合素质和全局意识得到了显著提升。下一步，交通工程分公司将继续深化制度宣贯工作，推出“制度流程图”口袋书等实用工具丰富宣贯形式，以标准化的制度建设、严谨的工作流程、完善的管理体系助力项目高效管理。