2025年1月14日，湖北交投建设集团召开2024年四季度暨年度质量安全工作会，深入贯彻落实湖北交投集团安全生产工作部署，总结公司全年质量安全生产工作，分析当前形势，对2025年质量安全生产工作进行调度。

会议传达学习了建设集团《关于切实做好公司2024—2025年低温雨雪冰冻天气防范应对工作的通知》文件精神，通报了建设集团四季度暨全年质量安全生产检查考核情况。

会议对2025年质量安全生产工作进行了调度。一是要提高认识。各级管理人员要进一步提高思想认识，担起质量管理责任，坚持求真务实工作态度，压实质量责任，抓实正、反两面典型。二是要强化服务。深刻理解质量工作“服务+监管”的含义，将传统的质量管理与数字化相融合，与先进工法、工装相融合，提升质量管理水平。三是要重视品牌。加强标准化施工，要善于发掘并打造项目亮点，创建“湖北交建”质量安全品牌。四是要健全体系。进一步健全质量管理体系并确保高效运转，明确管理目标同时多层次制定奖罚机制；五是要管理标准化。全面推行质量安全“模块化、清单化”管理，以分项工程为单位，明确工艺质量标准以及安全保障措施严守底线严肃责任追究，将质量管理与“369”项目治理深度融合推进。

会议强调，各单位一是要压实安全责任，站在讲政治、顾大局、保安全、促发展的高度，全力抓好安全生产防范各项工作，以“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，抓实抓细抓好各项措施，全力以赴打好主动仗，筑牢安全网；二是要抓好冬春火灾管控，严格落实省政府国资委《省属企业冬春火灾防控工作方案》，加大消防宣传力度，加强消防安全培训和演练；三是要抓牢恶劣天气管控，做好除雪防滑保畅人员的安全技术交底，建立高效的应急联动响应机制，提升应急队伍和物资保障能力，发扬敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神；四是要抓实冬季施工管控，以防火、防冻、防滑、防高坠、防坍塌、防中毒、防机械设备事故、冬季施工质量为重点，动态开展日常检查巡查，严格落实整改措施和管控责任，做到责任、措施、资金、时限和预案 “五落实”；五是要严格落实制度,扎实做好应急准备，坚持以防为主、防救结合，密切关注天气变化趋势，强化与各部门的联动，研究制定有针对性的防范应对措施；六是要认真做好春节值班值守，全力保障年底安全生产形势稳定，推进安全生产治本攻坚三年行动有序开展，为企业安全生产长治久安奠定坚实基础。

建设集团安全总监、安全管理部、工程机料管理部，各子（分）公司相关负责人参加会议。（安全管理部）