为扎实推进2025年市场营销工作，3月8日上午，长江路桥召开一季度营销工作专题会议。建设集团党委委员、长江路桥党委书记、董事长周宏云出席会议并讲话。

会议听取了市场经营部、华南区域中心、西北区域办事处及协同专班的工作汇报。公司领导班子及相关职能部门针对汇报中提出的困难和建议展开深入研讨，并提出具体意见。

周宏云传达了建设集团2024年营销总结暨2025年一季度营销部署会精神。他指出，当前市场竞争形势严峻，营销工作面临较大压力，但各团队在前期工作中展现出的拼搏精神和取得的阶段性成果值得充分肯定。

围绕下一步工作，周宏云提出四点要求，一是解放思想，创新求变。主动对标央国企，深入学习其在营销策略、投资模式等方面的先进经验，将外部经验转化为内生动力，推动营销能力提质升级；二是完善制度，强化保障。聚焦市场开发、合同转营收、薪酬管理等关键环节，加快构建具有长江路桥特色的营销制度体系，提升管理规范化水平；三是夯实基础，突破瓶颈。加速一级公路资质申报进程，深入研究市场投资模式，增强综合竞争力，同时严控合规风险，逐步优化合同转营收结构；四是坚定信心，主动作为。秉持“先试先行、动态调整”的理念，强化责任担当，以敢闯敢试的魄力推进工作，确保年度目标任务全面达成。

公司领导班子成员，相关部室、华南区域中心、西北区域办事处及协同专班负责人参加会议。（长江路桥 李京栋）