为适应全面竞争的市场环境，进一步提升营销团队综合能力，高质量推进“选育管用”人才战略，3月7日全天湖北交投建设集团组织“营销工作经验交流分享会议”。全体市场营销工作人员齐聚一堂，共话业务能力提升与创新潜能实践。

本次会议以“同频计划”为指引，围绕招投标策略、新产业市场开发、合规管理及风险管控等核心议题展开深度交流。会议特邀多位集团内部实战专家担任主讲人，结合典型案例，为参会人员带来多维度、系统化的经验分享。

四位主讲人从不同的角度深入浅出，带来市场开拓全周期、多方位的内容介绍。总承包公司市场部部长成粒基于本公司市场开发现状，分享了典型案例与创新模式，为优化市场布局、提升开发效率提供了可行性建议。长江路桥市场部部长程强以集团项目承接案例为切入点，详细解读了项目招投标的常见模式、招标条件设置及投标策略，助力营销人员精准把握市场机会。远大公司市场开发部部长付志强立足远大公司物贸项目实践，从资金管控全链条到招标采购，系统梳理了合规化管控要点，强化团队风险防范意识。绿道分公司副总经理曾玉昆结合全域国土综合整治、低空经济、低碳产业等政策导向，通过典型案例分析，深入探讨了新产业项目的投资、建设与运营模式，为开拓新兴市场提供新思路。

交流会上，营销中心各副总经理结合自身2024年市场开拓经验，围绕区域中心的省外市场开拓为主题，聚焦实战经验，共享专业智慧。

营销中心总经理廖文选总结发言，从四个方面对营销人员提出具体要求，推动营销团队能力与市场需求的精准对接，打造一支“营销铁军”，为集团高质量发展注入强劲动能。一是沟通协调能力，与外部来访、内部单位沟通以外，团队合作的高效性同样是协调能力的体现。二是产业政策解读能力，营销人员需时刻关注公司主营业务相关产业政策，紧跟公司转型新业态产业政策导向，研读国家经济产业时政。三是专业技术水平，融会贯通招投标、投融资业务知识，乃至合同、计量、工程技术方案知识能力。四是合规风险意识，吃透招投标相关法律法规的同时，需要深度学习刑事、民商事等法律法规，常驻风险防范意识。

此次会议通过经验共享与思维碰撞，进一步强化了营销队伍的专业素养与实战能力，为集团在复杂市场环境中抢占先机奠定了坚实基础。未来，湖北交投建设集团将持续搭建交流平台，推动营销创新与业务协同，助力集团实现高质量发展目标。（市场营销中心 吴子怡）