3月10日，湖北交投建设集团召开2025年度暨一季度生产经营调度会，动员公司上下以“开春即冲刺、开局就决战”的奋进姿态，掀起大干快上热潮，全力冲刺首季“开门红、开门好”。湖北交投集团总经济师，建设集团党委书记、董事长黄桥连出席会议，党委委员王永红主持会议。

会议通报了2024年四季度及全年“五比五看”综合排名结果，下达了2025年度及一季度生产经营及市场营销任务。黄桥连充分肯定了公司2024年取得的成绩，对2025年生产经营工作进行了全面部署，并用“拾花酿春 鸢飞戾天”勉励大家在2025年工作中要刚柔并济、动静结合，既要在细节处深耕细作，又要在全局上展翅高飞。“拾花酿春”是沉淀，“鸢飞戾天”是超越。第一季度要播下希望的种子，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，将蓝图转化为战果。要在细节处如“拾花者”，精雕细琢，不负春光；要在征程上如“飞鸢者”，乘风直上，傲视苍穹。

一是拾花酿春，细数全年目标的“春华秋实”。要坚定信心。面对2025年各项生产经营目标，紧盯新开工项目，深挖利润，借助交投利好政策，穷尽一切办法，确保全年目标任务完美收官。要画好方圆。在完成目标上要有向上突破的决心，全面谋划好分解到季、月、周的可操作、可落地的路径。要踏浪前行。以拾花酿春的姿态，加快推动“楚道云租”平台上线试运营，合理布局智能建造、绿色低碳、新材料、数字化等产业，提升建设集团核心功能和能力。

二是鸢飞戾天，谋定全年攻略的“凌云之志”。市场化经营机制要齐抓共管。继续推行市场化选聘、契约化管理、差异化分配、市场化退出，建立与市场接轨的考核体系，通过市场化选聘不拘一格降人才。科技创新赋能提升品质。大力推广智能工装集群化施工模式，持续开展数字化转型，构建“AI+”全场景应用生态，通过科技创新赋能提升品质。完善治理体系提升效能。各单位要做到“三控三纠”，即要控风险、控价格、控支付，事前纠方向，事中纠偏差，事后纠闭环，控制合规风险，实现利益最大化。

三是拾花飞鸢，点亮决胜全年的“璀璨星光”。关键少数当好精准调度的“指挥长”。各大工作专班要压实责任链条，当好现场、市场、战场的“指挥长”。治理主体当好控制风险的“排雷兵”。通过大数据平台穿透，鹰眼识别风险，“守正不移”筑牢治理屏障，防控合规风险。全体员工要当好守纪明德的“守护神”。守好建设集团的“蓝天白云”，坚决抵制污染源，保持风清气正政治生态；守好建设集团的“绿水青山”，维护好产品质量和公司信誉；守护好建设集团的“清廉文化”，“阳光用权、干净做事”。

建设集团领导班子，各子（分）公司主要负责人，市场开发、生产经营、营收转化等相关工作分管领导，各部门（中心）负责人参加会议。（经营管理部 段媛媛）