4月22日，远大公司组织召开2025年二季度生产调度会暨安全生产工作会议。

会上，相关部门分别通报了一季度生产经营情况、财务运行情况、合同执行情况、物资集中采购情况和安全质量生产情况等；各单位汇报了一季度生产情况、当前工作中存在的问题以及下季度工作计划。会议传达学习了建设集团关于2025年汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治行动的通知精神，并观看了《问“剑”破局》违规吃喝警示教育片。

会议强调，公司上下要牢固树立支点意识、争先意识和安全意识，以更高站位、更强担当推动高质量发展。一是强化支点意识，凝聚团结奋斗的向心力。要深刻把握“战略支点”的核心内涵，立足地材采供供应链优势，深挖资源、产品、服务三维潜力，打造集采板块“保供压舱石”、物贸板块“开拓先锋队”、制造板块“智造主力军”的协同矩阵，夯实集团项目保障根基。二是强化争先意识，提振争创一流的精气神。要发扬“敢为人先”的开拓精神，在典型培育、模式创新上勇当标杆，保持“拼抢实”的创业激情，坚决破除惰性思维，打破路径依赖，以钉钉子精神压实责任、强化执行，确保决策部署落地见效。三是强化安全意识，练就善作善成的真本领。深化底线思维，构建全员、全流程、全链条防控体系，在生产上织密风险排查“防护网”，在质量上拧紧标准规范“安全阀”，在廉洁上筑牢拒腐防变“防火墙”，在发展上夯实稳健前行“压舱石”，确保高质量发展行稳致远。

会议要求，强调要以“双过半”为目标，聚焦五大领域攻坚突破。一是统一思想，凝聚“双过半”攻坚合力。公司上下要坚决摒弃“歇脚松劲”心态，全员紧抓进度，分管领导挂牌督战，延续一季度“开门红”势头。二是聚焦重点，保障通车项目稳步推进。刚性落实过程管控，动态优化资源配置，确保超目标完成产值。三是市场攻坚，业务增长突破新动能。要强化风险防范意识，择优挑选合作项目，规范贸易流程，严控资金风险，挖掘内部增长潜力。四是健全体系，强化居安思危忧患意识。要夯实管理之基，平衡安全与效益，动态清零隐患，强化合规经营与廉洁监督。五是同心致远，凝聚团队淬文化的内涵。要优化人才机制，弘扬企业文化，加强党业融合，提升员工归属感。

公司领导班子、中层管理人员、员工代表共30余人参加会议。（远大公司 何海砾）