4月20日， 湖北交投建设集团召开2025年一季度生产经营分析会，全面总结一季度经营成效，分析研判当前形势，部署二季度生产经营工作，为达成全年目标打下坚实基础。湖北交投集团总经济师，建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理周宏云出席会议并讲话，公司在家领导出席会议，党委委员王永红主持会议。

会议通报了公司一季度经营情况、“五比五看”综合排名结果、市场外开拓进展情况和生产情况，安排部署了二季度生产经营和市场营销工作，各子（分）公司汇报了一季度完成情况、存在的问题及二季度计划。

黄桥连围绕公司战略规划指出公司发展要实施的“三大”路径。一是在产业化上发力。产业化是建设集团高质量发展的唯一道路。二是在“四力”上发力。要在竞争力、承压力、焕新力和牵引力上发力。三是在创新上发力。要以科技创新为核心，绿色智能为方向，资本协同为支撑。

黄桥连指出，要通过“三大”路径实现系统经营思维下的“四重”价值，即效率价值、创新价值、平台价值、抗风险价值。效率价值即通过流程数字化，降低管理成本；创新价值即增加绿色、智能建造、新材料等新质生产力的增量；平台价值即通过楚道云租、财务共享平台实现价值创造；抗风险价值即减风险就是增效益。

黄桥连总结复盘了公司一季度工作，对二季度生产经营工作进行了全面部署，并用“静若幽兰 壮志烟高”勉励全体干部职工，不仅要有面对风云变幻时的沉稳定力，也要有锚定星辰大海的奋进激情。静若幽兰，以“稳”的定力夯实发展根基。一是经营质效要“稳中求进”。坚持问题导向快决策，坚持责任传导提效率，坚持奖优罚劣真问责。二是市场开拓要“稳中求胜”。市场开拓要聚焦“五新赛道”，即新基建、新装备、新材料、新能源、新服务项目；市场协同要聚焦文化认可，与交投有战略发展的省属国企合作；市场增量要聚焦产业增效，充分利用上下游供应链，实现效益最大化。三是质量安全要“稳如泰山”。加快配置三新设备，质量安全AI赋能专项行动，高危技术AI把关，质量管控有“飞检”。壮志烟高，以“进”的锐气开辟新局。一是产业布局加快“变现”，要使平台变链主，场景变市场，产品变商品。二是经营思维要精细化，做有经营思维的管理者，控制资源，让资源流动。三是通过并购重组布局资源的增量。四是加快存量资金的周转，实现价值创造。五是放大资源的效果，发挥杠杆效应。六是数字赋能创造价值，对核心业务数字化重构，智慧工地通过“物联网+区块链”，实现降本增效。知行合一，以“实”的作风决胜千里。一是合规经营强化支撑。强化“369”项目专项治理，识别风险、控制风险，把问题扼杀在萌芽状态。二是市场化经营强力推行。坚持市场化选聘，实行契约化管理，推行差异化分配，创新市场化退出机制。三是人才培养脱胎换骨。要打造三类人才，即项目实施标杆示范人才、经营管理打胜仗的人才、科技创新价值创造人才。

周宏云以《拼抢“二季度” 奋力“双过半” 确保实现全年季季好、满堂彩》为题，全面总结开局之战、剖析矛盾挑战、擘画决胜路径，对二季度工作进行调度。一是打好经营目标分解战。要坚定信心、保持定力，科学分解2025年经营目标，做好营收、净利润、新签合同额等核心经营数据的统筹调度，做到“眼里有数、心中有策、手里有招”。二是打好市场开拓突围战。强化战略引领，把握发展机遇，开辟赛道，主动应对新情况新变化，构建全员营销体系，创新合作模式，推广“云梦模式”，构建多元生态。三是打好在建项目建设攻坚战。强化项目建设推进，强化项目质量管理，严守安全生产底线，强化技术创新、供应商管理，强化项目管理的成本意识。四是打好产业布局升级战。围绕“楚道云租”核心业务，打造全链条资产运营平台，加快智能建造基地产业升级，加快推动装配式临建整合工作。

公司各部门、中心负责人，各子（分）公司主要负责人，市场开发、生产经营、营收转化等相关工作分管领导参加会议。（经营管理部 段媛媛）